التوظيف التقني

اختبارات ما قبل التوظيف: أنواعها وكيف تختار الأداة المناسبة

دليل عملي لأدوات اختبار ما قبل التوظيف: ما يقيسه كل نوع، وثمانية معايير لاختيار الأداة، وأسئلة لمزوّد الخدمة، وطريقة إضافة مرحلة تقييم إلى عملية التوظيف.

بقلم
فريق تحرير TeamCheck
تاريخ النشر
آخر تحديث
مدة القراءة
قراءة في 11 دقيقة
تغيير اللغة
English

أبرز النقاط

  • تقيس أدوات اختبار ما قبل التوظيف المهارات والقدرات والسلوكيات المرتبطة بالوظيفة بالطريقة نفسها لكل مرشح.
  • يقيس كل نوع من التقييمات شيئًا مختلفًا، فاختر بناءً على متطلبات الدور لا على ما يسهل شراؤه.
  • اطلب من المزوّدين أدلة موثّقة على الصدق والإنصاف وضوابط النزاهة وحماية البيانات، لا ملخصات تسويقية.
  • تؤتي التقييمات أفضل نتائجها مع مقابلة منظّمة، وقواعد تصحيح متفق عليها مسبقًا، ومراجعة دورية للنتائج.

أدوات اختبار ما قبل التوظيف اختبارات وتمارين موحّدة تستخدمها جهات العمل لقياس مهارات المرشحين وقدراتهم وسلوكهم المرتبط بالعمل قبل اتخاذ قرار التعيين. وأبرز أنواعها: اختبارات المهارات، واختبارات القدرة الذهنية، واستبيانات الشخصية، ونماذج العمل، واختبارات اللغة، واختبارات الحكم الموقفي. والأداة المناسبة هي التي تقيس ما تتطلبه الوظيفة فعلًا، ومعها أدلة على أنها تقيسه بإنصاف.

يشرح هذا الدليل ما يقيسه كل نوع، ويقارن بين الأنواع في جدول واحد، ثم يقدّم قائمة من ثمانية معايير لاختيار الأداة، وأسئلة تطرحها على مزوّد الخدمة، وطريقة بسيطة لإضافة مرحلة تقييم إلى عملية التوظيف لديك.

ما أدوات اختبار ما قبل التوظيف؟

اختبار ما قبل التوظيف مقياس منظّم يؤديه جميع المرشحين لوظيفة ما في الظروف نفسها، وتُصحَّح نتائجه وفق المعايير نفسها. أما الأداة فهي المنصة أو الوسيلة التي تقدّم الاختبار: تستضيفه وتديره وتصحّحه وتعرض نتائجه.

ولا تحلّ التقييمات محل السيرة الذاتية والمقابلة، بل تكمّلهما. فالسيرة الذاتية تخبرك بما يقول المرشح إنه أنجزه، والمقابلة تكشف طريقة حديثه عن عمله وأسلوب تفكيره في الحوار. ويضيف التقييم المختار بعناية عيّنة موحّدة مما يستطيع المرشح فعله، فتسهل المقارنة بين المرشحين على أساس واحد.

وتلجأ المؤسسات إلى التقييمات لثلاثة أسباب غالبًا:

  • الاتساق. يُقاس كل مرشح بالمعايير نفسها، وهذا يدعم مقارنة أعدل.
  • دليل يتجاوز ما يقوله المرشح عن نفسه. يُظهر اختبار المهارات أو نموذج العمل القدرة مباشرة بدل الاعتماد على الادعاء.
  • الكفاءة عند كثرة المتقدمين. حين تجذب الوظيفة أعدادًا كبيرة، يساعدك التقييم المبكر على تحديد من تدعوه إلى المقابلة.

وقد درست أبحاث الاختيار المهني منذ عقود مدى قدرة كل طريقة على التنبؤ بالأداء الوظيفي لاحقًا. فقد لخّصت مراجعة شميت وهنتر (Schmidt & Hunter, 1998) نتائج 85 عامًا من الأبحاث، وأشارت إلى أن الجمع بين الطرق، كاختبار للقدرة مع نموذج عمل أو مقابلة منظّمة، يتنبأ بالأداء عمومًا أفضل من أي طريقة منفردة. ثم أعاد ساكيت وزملاؤه (Sackett et al., 2022) النظر في تلك التقديرات، وخلصوا إلى أن التصحيحات الإحصائية السابقة بالغت في تقدير صدق عدد من الطرق، وأن المقابلات المنظّمة من أقوى الطرق في التنبؤ بالأداء. والدرس العملي من الدراستين: لا يوجد اختبار واحد يكفي وحده، وجودة تصميم الطريقة واستخدامها لا تقل أهمية عن الطريقة نفسها.

أنواع اختبارات ما قبل التوظيف: مقارنة سريعة

يقيس كل نوع شيئًا مختلفًا. اختر بناءً على ما تحتاجه الوظيفة، لا على ما يسهل شراؤه.

نوع التقييمما يقيسهالأنسب لهما يجب الانتباه إليه
اختبارات المهاراتمعرفة أو أدوات محددة في الوظيفة، مثل جداول البيانات أو القواعد المحاسبية أو لغة برمجةالوظائف ذات المتطلبات التقنية الواضحة القابلة للقياسأن تطابق مستوى المهارة وعمقها كما تُستخدم فعلًا في العمل
اختبارات القدرة الذهنيةالاستدلال وحل المشكلات وسرعة التعلّم، غالبًا بوقت محددالوظائف ذات المهام المعقدة أو المتغيّرةالفروق في متوسط الدرجات بين بعض الفئات مصدر قلق معروف؛ استخدمها مع مقاييس أخرى
استبيانات الشخصيةالتفضيلات والميول السلوكية في العمل، وكثيرًا ما تستند إلى نموذج العوامل الخمسة الكبرى (Big Five)فهم أسلوب العمل ومدى ملاءمته لمتطلبات الدورليست اختبار نجاح أو رسوب للقدرة، وقد يقدّم المرشح نفسه بصورة مثالية
نماذج العملالأداء في مهمة واقعية مأخوذة من الوظيفةمعظم الوظائف التي يمكن تحديد مهمة ممثِّلة لهاتحتاج وقتًا أطول في الإعداد والتصحيح؛ أبقِ الجهد المطلوب من المرشح معقولًا
اختبارات اللغةالقراءة أو الكتابة أو الاستماع أو التحدث بلغة العملوظائف خدمة العملاء والتوثيق والوظائف ثنائية اللغةقِس المستوى الذي تتطلبه الوظيفة، لا طلاقة أهل اللغة
اختبارات الحكم الموقفيالاختيارات في مواقف عمل واقعيةخدمة العملاء والإشراف ووظائف الخريجينيجب أن تعكس المواقف بيئة مؤسستك وثقافتها لتكون ذات معنى

اختبارات المهارات

اختبارات المهارات أقصر طريق للتحقق من قدرة المرشح على أداء جزء محدد من العمل. فقد تتضمن وظيفة مالية اختبارًا في جداول البيانات، وقد تتضمن وظيفة الدعم اختبار طباعة ومهمة كتابية بالإنجليزية، وقد تتضمن وظيفة المطوّر تمرينًا برمجيًا. ركّز على المهارات التي سيستخدمها الموظف من أسابيعه الأولى، وتجنّب التفاصيل النادرة التي يبحث عنها الموظف الجديد عادةً عند الحاجة.

اختبارات الاستدلال والقدرة الذهنية

تقيس هذه الاختبارات الاستدلال العام: التعامل مع الأرقام والكلمات والأنماط والمعلومات الجديدة. وتُستخدم غالبًا في الوظائف التي تتطلب تعلّمًا سريعًا أو حلّ مشكلات معقدة غير مألوفة. ولأن الأبحاث رصدت فروقًا في متوسط الدرجات بين بعض الفئات السكانية في هذه الاختبارات، تستخدمها مؤسسات كثيرة مدخلًا واحدًا بين عدة مدخلات لا حدًّا فاصلًا وحيدًا، وتراجع النتائج عبر فئات المرشحين.

استبيانات الشخصية في العمل

تصف استبيانات الشخصية كيف يميل الناس إلى التصرف في العمل، كمدى تنظيمهم أو اجتماعيتهم أو انفتاحهم على التغيير. وأفضل استخدام لها فهم أسلوب العمل وبناء أسئلة المقابلة، لا استبعاد المرشح بسبب سمة واحدة. وللتعمّق في أكثر النماذج بحثًا، اقرأ دليلنا عن العوامل الخمسة الكبرى للشخصية في بيئة العمل.

نماذج العمل واختبارات الحكم الموقفي

يطلب نموذج العمل من المرشح أداء جزء صغير وواقعي من الوظيفة: صياغة رسالة لعميل، أو مراجعة تقرير قصير، أو إصلاح خلل برمجي. أما اختبار الحكم الموقفي فيعرض موقفًا ويسأل المرشح عمّا سيفعله. ويرى المرشحون في النوعين صلة واضحة بالعمل، ويمنحان مدير التوظيف مادة ملموسة للنقاش في المقابلة.

اختبارات اللغة

تتحقق اختبارات اللغة من قدرة المرشح على العمل باللغة التي تتطلبها الوظيفة. وفي بيئات العمل ثنائية اللغة، الشائعة في المملكة ودول الخليج، حدّد اللغة المطلوبة والمهارات التي تحتاجها الوظيفة فعلًا (قراءة أو كتابة أو محادثة)، واضبط المستوى على هذا الأساس.

كيف تختار أداة التقييم: ثمانية معايير

استخدم هذه المعايير الثمانية للمقارنة بين أدوات اختبار ما قبل التوظيف، سواء كنت تختار اختبارًا واحدًا أو منصة تغطي وظائف كثيرة.

  1. الصلة بالوظيفة. هل تستطيع ربط كل اختبار بمهارة أو سلوك في الوصف الوظيفي؟ إن لم تستطع تفسير وجود الاختبار فاستبعده.
  2. أدلة الصدق والثبات. هل يوثّق المزوّد طريقة بناء الاختبار والأدلة التي تدعم استخدامه في الاختيار؟ وتصف «مبادئ التحقق من إجراءات اختيار الموظفين واستخدامها» الصادرة عن جمعية علم النفس الصناعي والتنظيمي (SIOP, 2018) أنواع الأدلة التي يتوقعها المختصون.
  3. الإنصاف وسهولة الوصول. هل يستطيع المرشح طلب تسهيلات، كوقت إضافي أو دعم قارئ الشاشة؟ وهل يساعدك المزوّد على متابعة النتائج عبر فئات المرشحين؟
  4. تغطية وظائفك. هل تغطي المكتبة العائلات الوظيفية التي توظّف لها، أم ستبني معظم الاختبارات بنفسك؟ وهل يمكنك تعديل الاختبارات أو إنشاء اختباراتك الخاصة؟
  5. ضوابط النزاهة. ما الإجراءات المتّبعة للحد من الغش في الاختبارات عن بُعد؟ وهل يراجع شخصٌ التنبيهات قبل أي قرار؟ يتناول دليلنا عن مراقبة الاختبارات عن بُعد أثناء التوظيف هذا الجانب بالتفصيل.
  6. تجربة المرشح. كم يستغرق التقييم؟ وهل يعمل على الجوال؟ وهل يتوفر باللغات التي يستخدمها مرشحوك؟
  7. التقارير. هل يسهل على مديري التوظيف قراءة النتائج؟ وهل تستطيع مقارنة المرشحين جنبًا إلى جنب بالمعايير نفسها؟
  8. حماية البيانات. أين تُحفظ بيانات المرشحين؟ ومن يطّلع عليها؟ وكم تُحتفظ بها؟ تحقّق من ذلك في ضوء الأنظمة المطبّقة في بلد عملك.

قيّم كل أداة في القائمة المختصرة وفق هذه المعايير مع من سيستخدمونها فعلًا: أخصائي توظيف، ومدير توظيف، والمسؤول عن حماية البيانات.

أسئلة تطرحها على مزوّد خدمة التقييم

العرض التوضيحي يُريك الواجهة، وهذه الأسئلة تكشف ما وراءها.

الصدق وجودة الاختبار

  • كيف بُني كل اختبار، ومن أعدّه؟
  • ما الأدلة على ارتباط الدرجات بالأداء الوظيفي أو بالمهارات التي يزعم الاختبار قياسها؟
  • كم مرة تُراجَع بنوك الأسئلة وتُحدَّث؟

الإنصاف وسهولة الوصول

  • هل تحلّلون النتائج بحثًا عن فروق بين فئات المرشحين؟ وماذا تفعلون حين تجدونها؟
  • ما التسهيلات التي يمكن للمرشح طلبها، وكيف؟
  • هل تتوفر الاختبارات باللغات التي يستخدمها مرشحونا، وكيف رُوجعت الترجمة؟

النزاهة والأمن

  • كيف تحدّون من الغش في الاختبارات الإلكترونية غير المراقَبة بشريًا؟
  • ماذا يحدث حين يُرصد سلوك مريب لدى مرشح، ومن يراجع التنبيه؟
  • ما الشهادات أو التقييمات الأمنية التي يمكنكم مشاركتها؟

حماية البيانات والتكامل

  • أين تُستضاف بيانات المرشحين، وما مدة الاحتفاظ بها؟
  • كيف تدعمون الالتزام بالمتطلبات المحلية، مثل نظام حماية البيانات الشخصية في المملكة؟
  • هل تتكامل منصتكم مع نظام تتبّع المتقدمين لدينا، وهل تدعم الدخول الموحّد (SSO)؟
  • كيف يُحسب السعر: لكل مرشح، أم لكل مستخدم، أم باشتراك سنوي؟

اطلب الإجابات مكتوبة، واطلب الاطلاع على الوثائق لا على الملخصات. وهذه إرشادات عامة وليست استشارة قانونية؛ راجع التزامات حماية البيانات مع الفريق القانوني أو فريق الالتزام لديك.

إضافة مرحلة تقييم إلى عملية التوظيف

لا يضيف التقييم قيمة إلا إذا انسجم مع عملية واضحة. تساعدك هذه الخطوات على إدخاله دون إبطاء التوظيف.

  1. ابدأ من الوصف الوظيفي. حدّد من أربع إلى ست مهارات وسلوكيات هي الأهم للنجاح في الدور.
  2. اربط كل متطلب بطريقة قياس. قرّر أي المتطلبات يقيسها التقييم وأيها تغطيه المقابلة، وتجنّب قياس الشيء نفسه مرتين.
  3. حدّد موضع التقييم. في الوظائف كثيرة المتقدمين، يساعدك تقييم قصير في البداية على ترتيب الأولويات. وفي الوظائف القيادية، يناسب غالبًا نموذج عمل أطول في مرحلة متأخرة.
  4. اتفق على قواعد التصحيح قبل رؤية النتائج. حدّد مسبقًا كيف ستُستخدم الدرجات: حدًّا أدنى، أو مدخلًا موزونًا، أو مادة للنقاش في المقابلة.
  5. أخبر المرشحين بما يتوقعونه. وضّح ما يغطيه التقييم ومدته وطريقة استخدام نتائجه.
  6. وظّف النتائج في المقابلة. اسأل المرشح عن منهجه في نموذج العمل، أو تعمّق في الجوانب التي جاءت درجاتها أقل.
  7. راجع النتائج دوريًا. بعد عدة دورات توظيف، تحقّق من ارتباط نتائج التقييم بأداء الموظفين الجدد، ومن اختلاف النتائج بين فئات المرشحين.

وإن احتجت إلى منصة لتنفيذ هذه المرحلة، فإن التقييمات التقنية في TeamCheck تغطي 138 عائلة وظيفية باختبارات قائمة على الكفاءات (الجدارات)، واختبارات برمجة، ومايكروسوفت أوفيس، واللغة الإنجليزية، والطباعة، وتتضمن مصفوفة لمقارنة المرشحين وتحليلات لمكافحة الغش والمراقبة بالذكاء الاصطناعي. ولقياس أسلوب العمل والإمكانات، تقدّم منصة TeamCheck ستة تقييمات سيكومترية: الملفات السلوكية، والمرونة المعرفية، والنضج العاطفي، وأصحاب الإمكانات العالية (HiPo)، والقيادة، والقيم والتوافق الثقافي، وتجد تفاصيلها في صفحة التقييمات السيكومترية.

الموازنة بين التقييمات والمقابلات

يجيب التقييم والمقابلة عن سؤالين مختلفين. فالتقييم يُظهر ما يستطيع المرشح فعله في مهمة موحّدة، والمقابلة المنظّمة تستكشف طريقة تفكيره وما أنجزه وكيف سيتعامل مع بيئة عملك. والجمع بينهما، مع تخصيص كلٍّ منهما لمتطلبات مختلفة، يعطي صورة أكمل من أيٍّ منهما وحده. وهذا ينسجم مع التوجه الأوسع نحو التوظيف القائم على المهارات، حيث تحمل القدرة المُثبتة وزنًا أكبر من الشهادات وحدها.

الحفاظ على تجربة مرشح تحترم وقته

التقييمات الطويلة أو المكررة تنفّر المرشحين الأقوياء، خصوصًا من هم على رأس العمل. والقاعدة العملية: اجعل تقييمات المرحلة الأولى قصيرة، واحتفظ بالتمارين الأطول لمن تقدّموا في العملية. اشكر المرشحين على وقتهم، وشارك معهم ملاحظات موجزة متى أمكن. ويتناول دليلنا عن تقييم المرشحين بإنصاف عبر التقييمات التقنية أدوات التصحيح والمدد الزمنية والتغذية الراجعة بتفصيل أكبر.

أخطاء شائعة

  • اختيار الاختبارات قبل تحديد متطلبات الوظيفة. الاختبار الذي يقيس الشيء الخطأ يرتّب المرشحين بثقة، لكن بطريقة خاطئة.
  • الاعتماد على درجة واحدة مرشِّحًا وحيدًا. الحد الفاصل الواحد في اختبار واحد يُهدر معلومات مفيدة، وقد يزيد النتائج غير المنصفة.
  • الإكثار من الاختبارات في وقت مبكر. مطالبة كل متقدم بساعة من الاختبارات تخفض نسبة الإكمال وتضر بسمعتك جهةَ عمل.
  • إهمال سهولة الوصول. دون آلية واضحة للتسهيلات، لا يتمكن بعض المرشحين الأكفاء من إظهار قدراتهم.
  • معاملة نتائج الشخصية كنجاح أو رسوب. تصف استبيانات الشخصية التفضيلات لا القدرات، فاستخدمها لإثراء الحوار.
  • عدم التحقق من جدوى التقييم. دون مراجعة النتائج، لن تعرف إن كان التقييم يحسّن قراراتك.
  • قبول ادعاءات المزوّد دون وثائق. اطلب الأدلة، لا الملخصات التسويقية.

الأسئلة الشائعة

ما اختبار ما قبل التوظيف؟

اختبار ما قبل التوظيف تقييم موحّد يؤديه المرشحون أثناء التوظيف، لتقيس جهة العمل المهارات أو القدرات أو السلوكيات المرتبطة بالوظيفة بالطريقة نفسها للجميع. ومن أمثلته الشائعة: اختبارات المهارات، واختبارات القدرة الذهنية، واستبيانات الشخصية، ونماذج العمل، واختبارات اللغة. وتُجمع نتائجه عادةً مع المقابلات والأدلة الأخرى، ولا يُعتمد عليه وحده.

هل تقييمات ما قبل التوظيف دقيقة؟

قد تكون مؤشرات مفيدة حين تقيس مهارات تتطلبها الوظيفة فعلًا، وحين تُبنى وتُصحَّح بعناية. وتشير أبحاث الاختيار المهني إلى أن الجمع بين الطرق، كنموذج عمل مع مقابلة منظّمة، يتنبأ بالأداء أفضل من أي طريقة منفردة. وتعتمد الدقة على الصلة بالوظيفة وجودة الاختبار وطريقة استخدام النتائج، فاطلب من المزوّدين أدلة صدق موثّقة.

كم يجب أن يستغرق اختبار ما قبل التوظيف؟

لا توجد قاعدة ثابتة، لكن الأقصر أفضل غالبًا في بداية العملية. تبقي جهات عمل كثيرة تقييمات الفرز الأولي موجزة، وتحتفظ بنماذج العمل الأطول للمرشحين في القائمة المختصرة. حدّد مدة تناسب مستوى الوظيفة وعدد المتطلبات التي تقيسها، وأخبر المرشحين بالمدة المتوقعة مسبقًا.

هل يستطيع المرشحون الغش في التقييمات الإلكترونية؟

قد يحاول بعضهم، خصوصًا في الاختبارات عن بُعد دون إشراف. ومن الضوابط الشائعة: بنوك أسئلة تختلف من مرشح لآخر، ومدد زمنية محددة، ومراقبة المتصفح، وتحليلات مراقبة ترصد السلوك غير المعتاد. ويجب أن يراجع شخصٌ أي تنبيه قبل اتخاذ القرار. كما أن بناء الاختبار على مهام تطبيقية لا على تذكّر المعلومات يقلّل فائدة البحث عن الإجابات.

هل تحتاج الشركات الصغيرة إلى أدوات اختبار ما قبل التوظيف؟

نعم، حين تكون قرارات التوظيف مؤثرة ويصعب مقارنة المتقدمين باتساق. تستطيع الشركة الصغيرة أن تبدأ بتقييم واحد قصير ومرتبط بالوظيفة لدور تتكرر الحاجة إليه، ثم تراجع جدواه وتتوسع بعد ذلك. والمعايير واحدة مهما كان حجم المؤسسة: الصلة بالوظيفة، والأدلة، والإنصاف، وتجربة المرشح، وحماية البيانات.

الخلاصة

تساعدك أدوات اختبار ما قبل التوظيف على مقارنة المرشحين بمعايير موحّدة مرتبطة بالوظيفة، وبأدلة تتجاوز السيرة الذاتية. ابدأ من الوظيفة، واربط كل متطلب بأنسب طريقة لقياسه، واطلب من المزوّدين أدلة موثّقة على الصدق والإنصاف والنزاهة وحماية البيانات. واجمع نتائج التقييم مع مقابلة منظّمة، وحافظ على تجربة مرشح تحترم وقته، وراجع النتائج مع الوقت. ولترى كيف يمكن تطبيق ذلك على وظائفك، تعرّف إلى التقييمات التقنية في TeamCheck.

المراجع

نذكر المصادر لتتمكن من التوسع في القراءة. تفتح الروابط مواقع خارجية.

  1. The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings (Schmidt & Hunter). Psychological Bulletin, 1998. doi.org/10.1037/0033-2909.124.2.262 (يفتح في علامة تبويب جديدة)
  2. Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection: Addressing systematic overcorrection for restriction of range (Sackett, Zhang, Berry & Lievens). Journal of Applied Psychology, 2022. doi.org/10.1037/apl0000994 (يفتح في علامة تبويب جديدة)
  3. Principles for the Validation and Use of Personnel Selection Procedures (5th ed.). Society for Industrial and Organizational Psychology / Industrial and Organizational Psychology, 2018. doi.org/10.1017/iop.2018.195 (يفتح في علامة تبويب جديدة)
  4. Personal Data Protection Law. Saudi Data & Artificial Intelligence Authority (SDAIA), 2023. dgp.sdaia.gov.sa/wps/portal/pdp/home (يفتح في علامة تبويب جديدة)

بقلم

فريق تحرير TeamCheck

TeamCheck منصة ذكاء المواهب للموارد البشرية، ويتولى فريق التحرير فيها إعداد المقالات وكتابتها.

كل المقالات

القرار الأفضل يبدأ بفهم أعمق.

اكتشف كيف يساعد TeamCheck مؤسستك على تقييم المواهب وفهمها وتطويرها.